365德赢下载后备人才能力提升培训班第四单元课程《辅佐上级与激励下属》课后报道——承上启下、承前启后、承点启面
2019年04月28日

德赢体育平台365德赢下载“后备人才能力提升培训班”既开班典礼与拓展训练活动、第一单元课程《创新与创造性解决问题》、第二单元课程《目标与计划管理》、第三单元课程《团队管理与沟通协作》之后,于2019年3月23日迎来了第四单元课程《辅佐上级与激励下属》。

管理者处于承上启下的中枢地位。准确理解企业的意图,默契配合好上级,才能使团队发挥企业中承点起面的功能;与此同时,在下属中建立领导的权威性与影响力,才能够率领团队有效执行,完成团队的使命。

今天的课程主旨是让学员:掌握与上级工作相处的系统要领、定位要点、结果标准、相处方法等综合技术;通过为人处事打造领导内涵、建立领导形象、管理事务规则等,使管理者明确工作中的身份转换和处事要领。

按照惯例,首先对于上节课程《团队管理与沟通协作》的知识点进行考试,考试的目的不仅在于对上节课程重点内容的检察以及牢记程度进行检验,同时课程的设计都有着相关的逻辑关系,温故而知新,做好课程内容的衔接。

本次课程特邀管理技术训练专家、有着13年政府部门工作经验、以及12年咨询培训管理经验的阎金岱老师作为主讲老师。一天版课程主要分为两个部分,分别从:辅佐上级的技术和激励下属的技术2个层面展开。

首先抛出“新任管理者的困惑”,提出目前企业新任管理者面临的共性问题,并通过:层级不同、要求不同的理论,采用互动的形式,使学员讨论分析出作为中层管理者应该具备的能力和素质。

阎老师的授课特色在于多年的政府部门、国企、私企的中高管实战经验,这是阅历的积累,对于学员来说都是一笔非常宝贵的财富,并且在课程设计中通过1-3颗“星号标注”提醒学员知识点的重要等级。

作管理者在职场要兼顾综合角色:承上启下、承前启后、承点启面;中层管理者要重视请示汇报与上下沟通的技巧。要善于运用:马斯洛理论、双因素理论、期望理论;并通过数据表格来进行下属的激励,转换思维:淡化物质激励,关注非物质激励;并做好自检。

课程的结尾阎老师结合实际工作,把辅佐上级与激励下属通过:经理人的“四个三”,自我评估;凡事“工作汇报要点”对照自己;激励三大理论,联系实际说收获;管理优化七点,哪点收获最大;四个层面作为课后作业,要求明确优化方案、设计员工激励、工作改善,使课程和工作更加有效的相结合。

一天的课程结束了,各位学员不仅学到了:如何辅佐上级,同时也学会了如何激励下属,真正发挥一位中层管理者的重要作用。希望在接下来的一年学习时间里各位能够牢记我们的班训:忠诚企业、用心学习、全力以赴、超越自我,一直勇往直前,一路向东!

期待下次相聚,2019年4月《领导力与执行力》课程现场见!